Индийската здравна служба се разкопава от десетилетия натрупано строителство на медицински сгради

САНТА АНА ПУЕБЛО, Н.М. (AP) — Празен имот сред пожарна и футболно игрище тъкмо отвън Албакърки скоро ще бъде дом на федерален медицински център, обещан за първи път на индиански пациенти преди повече от 30 години.

По-рано този месец губернаторът на Санта Ана Пуебло Майрън Армихо взе чиновници от Индийската здравна работа на Съединени американски щати и Министерството на здравеопазването и човешките услуги на обиколка на мястото, където пациентите ще получават всичко от диализа и диабетни грижи до оптометрични услуги.

„ Това несъмнено ще промени играта за опазване на здравето в нашия регион “, сподели Армихо.

Очакван да направи първа копка през 2027 година, центърът с повърхност от 235 000 квадратни фута (22 000 квадратни метра) ще бъде ръководен от IHS, организацията на Съединени американски щати, която дава здравни грижи на индианците. Племенните водачи се надяват, че това ще облекчи натиска върху застаряващия и пренатоварен индиански здравен център в Албакърки, федерално оборудване, в началото издигнато преди 90 години, където някои пациенти оповестяват, че чакат с месеци за среща.

Съоръжението в Албакърки беше измежду повече от 60 клиники и лечебни заведения, които организацията дефинира за подмяна през 1993 година заради тяхната възраст, положение и неспособност да обслужват възходящото население. Той остава в листата дружно с шест други плана, разпръснати из Аризона и Ню Мексико. Представители на IHS споделят, че в последна сметка ще бъде сменен от две нови уреди в региона на Албакърки, в това число центъра, плануван в Санта Ана Пуебло.

През февруари секретарят на HHS Робърт Ф. Кенеди младши даде обещание 1 милиард $ за тези дълго отлагани планове, в това число 22 милиона $ за центъра Санта Ана Пуебло. Агенцията пресмята, че са нужни 8 милиарда $ за справяне с всички останали планове в листата от 1993 година, които съгласно федералния закон би трябвало да бъдат приключени, преди IHS да може да отговори на други огромни строителни потребности.

A.C. Локлиър, основен изпълнителен шеф на Националния индийски здравен съвет с нестопанска цел, сподели, че 1 милиард $ е най-голямата финансова инвестиция от която и да е администрация за справяне със застаряващите уреди. И въпреки всичко, сподели той, това също демонстрира, че федералното държавно управление е пренебрегнало законовото си обвързване да обезпечи съответно опазване на здравето на племенните народи.

„ Това е капка в кофата във връзка с това, което е належащо за модернизиране на тези уреди “, сподели Локлиър.

Застаряващата инфраструктура оказва въздействие върху достъпа и качеството на грижите

IHS обслужва 2,8 милиона пациенти от коренното население на Америка и Аляска в 21 лечебни заведения и 78 по-малки здравни центъра в цялата страна. Средната възраст на тези уреди е към 40 години и една трета са в „ неприятно “ физическо положение, съгласно отчет на Службата за отчетност на държавното управление на Съединени американски щати от 2023 година

Това не е изгубено за Тереза ​​Нелсън, 62-годишна гражданка на Навахо, която стартира да разчита на индийския здравен център в Албакърки, откакто се пенсионира и загуби здравната си застраховка.

„ Чувствах се като да се върна обратно във времето “, сподели тя, описвайки всичко от рентгеновите апарати до стаите за прегледи и мебелите в чакалнята като остарели.

Нелсън сподели, че центърът разчита на комплицирана система от външни рекомендации за лекуване и проби, които са по-лесни за достъп в частния бранш. Тя чака от осем седмици IHS да утвърди рекомендация за 3D мамография, инструмент, който съгласно клиниката Mayo се предлага в множеството здравни заведения в Съединени американски щати.

Индийската здравна работа сподели, че времето за изчакване за час в центъра на Албакърки е по-малко от 14 дни за пациенти, които са открити при снабдител на първична здравна помощ. Но Нелсън и други пациенти оповестяват, че са минали години, без да им бъде назначен доктор, и са чакали месеци, с цел да бъдат прегледани за превантивни грижи.

По-далеч на запад, индийският медицински център на Галъп работи от комбинация от модулни здания и частични поправки. Болницата, която отвори порти преди повече от шест десетилетия и е в листата от 1993 година, обслужва население, което включва навахо нацията. Племенният законодател Винс Джеймс сподели, че непрекъснатото строителство и несвързаното оформление затрудняват възрастните пациенти и пациентите с увреждания да се ориентират в болничното заведение и за доставчиците да си правят работата.

„ Това са корекции с пластир “, ​​каза Джеймс. „ В последна сметка кампусът на GIMC ще стане рисков. “

„ Неприемливо “ закъснение

Старшият консултант по HHS Марк Круз прикани Конгреса да направи особено бюджетно кредитиране за довеждане докрай на оставащите планове, които са в разнообразни стадии на обмисляне и планиране.

Без това финансиране, сподели той, може да отнеме още 40 години, с цел да преминем през листата с цели.

„ Наистина е недопустимо към момента да работим по този 33-годишен строителен лист “, сподели Круз по време на обиколката на Санта Ана Пуебло.

Федералният закон изисква индийската здравна работа да попълни този лист, преди да размени клиники и лечебни заведения, които са западнали от 1993 година насам. Това включва две съвсем 90-годишни лечебни заведения в Монтана и Минесота. Агенцията също не може да построи нови уреди, с цел да отговори на търсенето на пациентите, което набъбна и се измести географски през последните десетилетия.

„ Не мога да стигна до спомагателни планове, които имат заслуги в индианската страна или Аляска, тъй като имам законово обвързване първо да мина през листата от 1993 година “, сподели Круз.

През 2023 година IHS зачерта план в Рапид Сити, Южна Дакота от листата си с цели. Замяната на застаряващата и проблематична болница Sioux San беше „ трансформираща “, сподели Jerilyn Church, основен изпълнителен шеф на Съвета по опазване на здравето на водача на племето Great Plains.

Преименувания здравен център Oyate е три пъти по-голям от някогашната болница и е оборудван с доста по-модерно здравно съоръжение. Но търсенето на грижи в новия център към този момент надвишава наличното пространство.

„ Това се случва, когато работите от закъснение “, сподели Чърч. „ Във времето сред идентифицирането на потребността и парите най-сетне да станат налични, популацията нараства. “